或る問題に対して ある決定がなされるときに必要な要素という話。政治としてではなく、集団で何か方向性をとっていくときぐらいにも使える見方だとおもう。 １，問題の流れ ２，専門の流れ ３，政治の流れ ■問題の流れ 問題が認知されていなければならない。…

グループワークやグループディスカッションや会議など、人と話して何かを決めていくことはよくある。しかし、集団で考えた方がよい部分もあれば、個人で考えるべき部分もある。これについて明確な境界を設けて、だらだらと皆で考えてるフリをする時間をなく…

集団討論や会議といった、集団で話して方向性を決める時の失敗についての考察。意見がまとまらないときのそもそもの原因について ■対立についての理解（その構造。） 意見対立の構造を解説すると、それは以下の３つである。 １，目的の対立 ２，目的を達成す…

意見が対立としたときに、話を聞いていない。自分勝手。とそういうことばかりいわれ、悪役になることがあった。意見が合致しないのは、両方に問題があるはずだ。お互いの説明不足であるため、両方が悪いはずだ。そして、すりあわせていこうとするのが、普通…

今までは、個人の行動を阻害要因を排除すれば、それが集団の行動になると考えていた。ミクロ→マクロの図式である。しかし、集団は集団として考える余地が、いくらか残っているように思い始めた。 組織内での情報交換を促進するネットワークの構築を考えてい…

信頼によって、議論（意識の共有）の成果や効率が最大限になるのかとおもえばそんなことはなかった。さらに重要な要素があった。議論のための議論。コレについて書く。 ■信頼は、話し合いには重要だが、それが全てではない。 議論に及ぼす、信頼のもつ力は２…

旅行の計画を建て、旅行へ行った。ある選択肢、Ａ案 Ｂ案のどちらに対しても情報量が乏しい、あるいは、そもそもどちらでも良いという場合には、自然発生的な雰囲気や不作為的な決定で意見がまとまる。この現象について書く。 ■現象の説明 前に書いた行動の…

或る人間が、行動を起こすためには必ず３つの条件が居る。 ■１，それについて よく知っていること。 その物事の全体像の因果関係を知っていること。 ２，３に関わる情報も把握していること。 ■２，それについて 自分の影響力をもっていること 行動するに当た…

自分が立ち向かう事態をコントロールすることで、失敗時における自分の責任・不安感を減らすことができるはずである。それにより、失敗を恐れず行動しやすいという結果を導き、それが集団の改善行動になると考えている。 ただ、今回は失敗しない方法という意…

【個人の能力の発揮を妨害する集団の要素を排除】 これを集団の効率化だと自分は考えている。個人の能力の発揮プロセスの分解して、それに関わる集団の妨害要素を取り除いていく形で、解決したいと思っている。 ■行動プロセス（態度）の説明 認知 → 感情 → …