人の行動に関する理論の完成系 （抜粋）

或る人間が、行動を起こすためには必ず３つの条件が居る。

■１，それについて　よく知っていること。

その物事の全体像の因果関係を知っていること。
２，３に関わる情報も把握していること。

■２，それについて　自分の影響力をもっていること

行動するに当たって、自分でなければならない。という自分の重要性がそこにあるか。
自分はなにをすることができるのか、自分を知っているか。
自分が必要とされていると認識できるか。

■３，それについて　メリットが明確で一致していて、かつ、デメリットを上回るか

その出来事を達成すると、どういう評価を貰えるのか。またその評価をもらえる確率が現実的か、を理解している。その上で、自分の希望しているメリットと或る程度一緒なのか。

・デメリットはいくつかあるが　大きいのは
孤立性といった、集団メンバーとの仲の良さがある。
自分一人でやって嫌われるという予測がデメリットであるし、
嫌いな奴も同じ評価を受けるなら、なんで俺が頑張るんだという意識が生まれる。

期待値を考えて、かつそれが現実的に訪れそうなメリットか。
その行動をした場合のデメリットは、どういうものがあるか。これを総合的に判断する。

行動をおこさせるのは、やる気。モチベーション（動機付け）ではない。つまり、褒める。励ます。褒美を挙げる。そんなものではない。
２，３。どちらが足りないのか判断した上で、それに関わる情報を提供することが、本当に行動を起こさせるために必要なのだ。
定常業務においては、他の人とやることは一緒かも知れないが、あなたの仕事は他の人よりこういう感じだね。ということをいうため、一見すると褒める。という行為に見えるが、真実は、２の分野の、相手の意識変革なのだ。

■追記　より詳細化。

行動には、時系列的な流れや認知的プロセスがある。
１、事象が視覚や情報により知覚される。
２、自称の直観的な善悪の判断がされる
３、問題に格上げされ、マイナスと、困難さと因果関係の把握に、自分の簡単な行動範囲内でつとめる。

４、自分に関わる不利益。自分が関われる影響力、自分でなければできないのか。の順にチェックが働く。
５、解決時の未来を予測し、コストが先行的に意識される場合には、自分へのメリットの一致。その未来の訪れる可能性、報酬の大きさを考える。
６、到達・行動目標と、困難さを理解した上での行動計画がたてられ始め、行動する。




以下、注意事項（補足理論）
２の段階で分岐．善悪の判断に抵触しなければ　問題とならずに棄却される。
判断基準は、 分別性（その人の中で、その時だけか）　　一貫性（その時だと、つねにそうか）　　一致性（その人だけでなく、みなもそうか）　
一言でまとめるなら、★必然か、偶然か。 自分の中で、必然か　偶然か。因果関係的な？、必然か、偶然か。他者と比べて、必然か、偶然か

３の段階で分岐、問題になったとしても、問題の情報収集の結果、棄却される。
・情報収集能力の欠如（簡単な探索能力）により、情報が把握できなかった。★起きる不利益の明確な大小と発生確率　　★問題の因果関係　　　★問題の困難さ

４の段階で分岐 　問題の中で自分がどのように関わるべきか。の理性的な判断が行われる。傍観という意味で棄却される可能性も。
★自分にとって不利益か　　　★自分が関われる影響力　　　★自分にしか本当にできないのか

５の段階で分岐　コスト意識メリット意識で分断される。
外発的（外在的な要因）の動機づけによる場合は、★報酬を明示し、★実現可能性　　　★メリットの一致　　　も考える必要がある。




時系列的に★をまとめなおすと、以下のようになる。
１★必然か、偶然か。
２★起きる不利益の明確な大小と発生確率　　　　３★問題の因果関係　　　　　４★問題の困難さ
５★自分にとって不利益か　　　　　６★自分が関われる影響力　　　　　７★自分にしか本当にできないのか
８★報酬を明示　　　　　９★実現可能性　　　　　１０★メリットの一致