１，問題の発見 （理想からの乖離を肌で感じ、動き出す） ２，問題の因果の発見 （構造的把握力） ３，因果を絶つ、解決策の因果を発見 （構造的把握力・情報収集・専門家へのコネ） ４，解決策の事前評価、 （評価・・・・・） ５，実行計画の作成 （段取り…

問題とは、その人が感じる理想からの乖離に他ならない。つまり、個人的に満足していたら問題ではない。だから、その人の目標やゴールがどうのように形成されるかを知ることは重要である。内発的動機付け。また先の分析の開始力に関連する。 ■目標・ゴールの…

意見が対立としたときに、話を聞いていない。自分勝手。とそういうことばかりいわれ、悪役になることがあった。意見が合致しないのは、両方に問題があるはずだ。お互いの説明不足であるため、両方が悪いはずだ。そして、すりあわせていこうとするのが、普通…

今までは、個人の行動を阻害要因を排除すれば、それが集団の行動になると考えていた。ミクロ→マクロの図式である。しかし、集団は集団として考える余地が、いくらか残っているように思い始めた。 組織内での情報交換を促進するネットワークの構築を考えてい…

集団で人が集まったとき、自然に役割が決まって、そのまま固定されることがある。それについて考えてみた。 ■経験的に確認された役割 ○リーダー １，状況の説明をする。共通認識を持つ。議題の設定をする ２，プラン実行の命令、進捗管理をする。他には、情…

仕事が決まり、春からは、一日の大半をそれに費やす。その業務内容は、想像が容易に着く。それ故に、単調な仕事ではないが、自由に大学で過ごし、学んできたときよりも、これをしたほうがよい。これが仕事には関係ある。という枠がはめられることで、学びや…